شاندونډ ایټن نوی مواد شرکت ، جوړ شوی -- 2022 د کار د لنډیز او د کار د ځای پر ځای کولو د غونډې دویمه نیمایی
د جولای په ۱۱ مه ، د ۲۰۲۲ کال لومړۍ نیمایی د ایټن نیو ماټریټ شرکت د کار لنډیز غونډه په یوازې توګه ترسره شوه. په دې غونډه کې عمومی مدیر ټینګ کون ، د عمومی مدیر لی جنلینګ مرستیال ، د عمومی مشر لیو تاو مرستیال ، د عمومی مدیر مرستیال ګو وینشنګ او نورو مشرانو ګډون کړی وو ، او په دې غونډه کې د ټولو ریاستونو او ورکشاپونو اصلی رئیسانو ګډون کړی وو.
په غونډه کې د هر مرکز او هر ریاست اصلی کسانو لومړی د کال په لومړۍ نیمایی کې د کار د بشپړیدو او د هغو اصلی ستونزو د لنډیز او ژور تحلیل له لارې چې په اوسنی کار کې شتون لری ، د راتلونکو ګامونو د پورته کولو په موخه روښانه کړه . د دې لپاره چې کلنی کاری هدفونه او دندې د مهال ویش سره سم ترسره شی ، عمومی مدیر ټینګ کون د کارکوونکو لپاره نور ضرورتونه وړاندې کړل او د اجرااتو د نکلونو لپاره یې مهم ترتیبات جوړ کړل.
ټینګ کون، د شرکت عمومی مدیر، په غونډه کې یوه مهمه وینا وکړه. لومړی ، هغه د هر مرکز له رئیسانو ، هر ریاست او ټولو کارکوونکو څخه د هغوی د زیار او زحمت له امله د مننې څرګندونه وکړه. د ۲۰۲۲ کال په لومړۍ نیمایی کې د بهرنی بازار چاپېریال سخت او پیچلی و ، خو هر چا له نږدې د شرکت د " درې پنځو " پراختیایی تګلارې ته پام وکړ ، د پرمختګ په اړه یې وپلټل ، په پرله پسې توګه د طرحې جوړول ، د ستونزو د حل لارې چارې ومومی، یو والی او همکاری ، ګډې هڅې ، د کار د لومړۍ نیمایی هدف پوره کول ، د بازار په سخته سیالۍ کې د شرکت په دریدلو کې مرسته کوی. په عین حال کې هغه هیله څرګنده کړه چې د کال په دوهمه نیمایی کې هر څوک کولای شی په ټینګه باور ته پراختیا ورکړی ، یو پلیټفارم جوړ کړی او د ټاکل شویو موخو په شاوخوا کې له یو بل سره همکاری وکړی، او په ګډه کار وکړئ چې د شطرنج یوه ښه لوبه جوړه کړئ ، نو د شرکت کلنیو موخو او دندو ته د رسېدو او د شرکت د لوړ کیفیت پرمختګ ته د رسېدو لپاره. دویم دا چې د اساسی مدیریت د ودې او د شرکت د پرمختګ لپاره یو کلک بنسټ کېږدئ ، جنرال منیجر ټینګ کون هم د مدیریت د مفهوم په اړه له تاسو سره شریک کړ. هغه دې ته اشاره وکړه چې د مدیریت په کار کې، لومړی دا چې نفوذ باید سم نه وی ، د کارکوونکو سره باید زیاته مفاهمه وشی ، د کارمندانو د داخلی غوښتنو ته زیاته غوږ ونیسو ، د شخصی مسوولیت او مسوولیت پیاوړی کول ، په دوامداره توګه د شخصی نفوذ ښه والی ، او د کار د فعالې همکاری او همغږې لپاره د کارکوونکو راجلبول ؛ دوهم ، موږ باید زیات تشویق کړو او لږ انتقاد ونه کړو ، او د مناسبو هڅوونکو اقداماتو له لارې د لا زیات کار او زیاتو ترلاسه کولو لپاره ښه واوسو ، نو د کار لپاره د کارمندانو د لیوالتیا د پارولو لپاره؛ دریم، موږ باید زده کړو چې د یو روزونکی په ځای د داو ، او هڅه وکړو چې نوی کارمندان وروزو د مثال په توګه پرته له ځای نیولو څخه. کله چې د ستونزو او مشکلاتو سره مخ کیږی ، نو مدیر باید تل په لومړی سر کې وی ، په خپل وخت کې نمونې جوړې کړی ، او د ستونزو په حل کې مرسته وکړی نه دا چې په ساده توګه انتقاد وکړی . څلور دا دی چې نوښت منفعال نه وی ، د زده کړې ابتکار په لاس کې واخلی ، د خپل اصلی دریځ سره یو ځای ، د مدیریت د کار د ترسره کولو لپاره د سیستم فکر کارول ، پنځم ، مونږ باید همکاری وکړو نه دا چې یوازې لاړ شو. د کمپنی د پرمختګ سره، زیات او زیات د دوه جانبه همکاری شتون لری. زه هیله لرم چې هر څوک په صادقانه توګه همکاری وکړی او د شرکت سره د اوږد مهاله او لرې پرمختګ په ترلاسه کولو کې مرسته وکړی.
